长期以来，中国制造业优势建立在廉价的劳动力、土地、税收等条件之上，在环境红利和人口红利渐渐消失的今天，制造业转型，必须摆脱传统的成本依赖，也就是你的定价，与你的成本，不能有强关联。
中国已经是 制造业大国，但是今天，整个制造业却非常恐慌，因为中国制造长期依赖是建立在四大成本优势基础上的：人很便宜，土地很便宜，税收减免，对环境保护不需要承担任何的责任。
但今天，这四大优势在东南沿海，在珠三角和长三角地区都已经不复存在了。
传统大企业处于断崖式危机
海尔自我颠覆 做小微公司矩阵
李宁 化折戟 陷入巨亏困境
今天，有很多 的大企业陷入困局，过去非常成功的饮料食品、家电行业，今天全部陷入到了这样的困境中。
比如海尔CEO张瑞敏，中国企业家里面 具有管理思想的人，对危机充满着警觉。
如果你去他的办公室，会看到后面墙上 个很大的字幅，上面写着“战战兢兢，如履薄冰”，那是 个天天坐在危机里面的管理者。
张瑞敏是全 到今天为止，生产线上 激进的革命者。他把海尔所有的生产线打散掉，做了N多的小微公司，做矩阵管理，这样的模式工业革命以后几乎没有见到成功的案例。
他说什么，自杀重生，他杀淘汰。我自己把自己干掉我才能重生。所以你就可以了解海尔现在面临的危机有多么大。
2013年年底，海尔要做笔记本电脑，去找京东。
京东说你做什么品牌，海尔说当然是做海尔牌。京东说会议就可以结束了，肯定卖不掉。海尔就疯掉了，我们可是有600多亿品牌价值的企业啊。
京东说，海尔这个品牌在年轻人中，已经老化了，它跟白电形成强关联，不但不能加分，还要减分。
所以后来海尔做了另外 个品牌的笔记本叫雷神，现在京东销量还不错，排名 六。
李宁，中国建国后 伟大的运动员，也是中国 早用个人品牌来为产品背书、 早做人格化营销的 个企业。
2010年是李宁创业20周年，当时的李宁如日中天，我去北京采访当时李宁公司老总张志勇，他说在中国区域，李宁已经跟阿迪达斯和耐克拥有同样的品牌认可度， 双鞋他们卖多少我们也卖多少。
他说中国区域我已经打完了，现在我要打国际市场，然后请了NBA球星代言， 名全 好的篮球队。
2012年，李宁亏损20个亿，2014年上半年亏了5个亿，放弃赞助中国体操队。中国体操队是李宁的娘家啊，从1990年开始赞助了。
李宁输在了哪里？
当李宁在中国区市场和阿迪达斯、耐克 样走到 阵营的时候，当它从 个追赶者变成 个 者的时候，它的研发能力就失去了。
作为 者，你要对技术负责，对趋势负责，对这个产业负责。长期以来我们其实没有这样的能力，我们既没有能力对技术负责，也没有能力对产业负责。
所以，在制造业领域里面，由旧制造向新制造的转型过程中，中小企业的机会，远远的大于大型企业。
大企业很难调头，积重难返，盈利模式完全刚性化
大企业积重难返 转型困难
中小企业成为创新转型的主力
“小制造” 定是未来方向
现在，真正能让我们眼睛 亮的企业，几乎都是中小企业。因为大企业很难调头，积重难返，盈利模式完全刚性化。而中小企业，愿意创新，愿意变革。
“尚品宅配”定制家具
广东顺德 家企业叫尚品宅配，做定制家居。在传统制造业哀鸿 片的时候，他们保持了30%的增长。
他们怎么卖家具呢？定制。消费者过来了， 问你 堆数据，你们家多大？买家居预算多少？想买日式还是北欧的？喜欢什么颜色？帮你做参考的同时，让你参与整个家具的订购过程， 后形成家具订单，顾客付完订金开始生产。
当工厂开始生产的时候，这单生意已经完成了，消费者参与整个生产的过程。它将制造由B2C变成了 个C2B的过程，出现了产销 体化的过程，消费者参与了整个生产设计的过程。
所以，中国是没有什么传统行业的，也没有夕阳行业。中国人很舍得花钱，制造业的 个方向 定是定制化。
重塑消费者关系的 “鱼缸公司”
这是河北 个做鱼缸的公司。鱼缸是很小的行业，你买 只以后，不会卖 二只，除非搬家。
这个鱼缸公司的老总说，我是中国 三大鱼缸行业，但是我每年的利润是前面九个之和。他是怎么做的呢？
他做了 个公众号，你买了我的鱼缸之后，我定期推送 些养鱼的知识给你，比如 近进了 批澳大利亚的热带鱼你要不要，美国的鱼饲料你要不要，再过 段时间，吴 生你们家鱼缸两年了，你需不需要帮你清洗。
他把每 个服务都做得很好，每个服务都变成了 个增值。
打造父母安心的“GPS定位鞋子”
后 个是泉州的 个运动鞋企业，十月份我们去做调研的时候，他们也同样陷入到很大的困难。
然后有 部电影叫《亲爱的》，这个老板去看了电影以后回来跟其他高管说，你们也去看 下这个电影，看完以后告诉我这个电影和鞋子有什么关系。
然后公司研发了全 双互联网鞋子，鞋底里面有 个芯片，这个芯片可以跟手机绑定，你带孩子去公园的时候，孩子离你十米、八米以后的话，手机就会震动，孩子丢了以后， 定位系统GPS都可以定位，找到这双鞋子。
其实无论做鞋子也好，做鱼缸也好，他们都是非常传统的制造行业，他们的某 些能力在过去 段时间已经丧失掉了，他们的商业模式走不通了，他们的同行他们的朋友们，都集体陷入到困境。
但是这些企业走出来了，走出来的原因就跟三个关键词有关:
，专业公司。越专业越好，越细分越好。
二，信息化手段，用信息化的手段再造你和消费者之间的关系。
三，小制造，而非大规模制造。
当信息化完成以后， 你会降低成本， 二，会重构消费者关系，这两件事做完以后，你有可能实现 个尝试，就是由大规模制造变成小制造。
在未来相当长的时间，中国制造未来是小制造模式，如果你能够选择小制造，你就会兴起。
内置GPS定位的互联网鞋子。孩子走丢之后，可以通过定位系统得到具体的位置信息。
制造业转型必须摆脱成本依赖
信息化手段重建消费者关系
提供基于核心技术的定制化服务
所有在中国区做制造业的老板，今天听完这堂课以后，都可以想 想这四个问题：
，产品定价有没有摆脱成本依赖？
我的鞋子，我的冰箱，我的空调，卖给消费者的产品，跟我的成本有没有关系？如果有强关联的话，你的成本会不断地被推高，你就会被高企的成本拖着走。
二，你跟你的消费者的关系有没有实现重建？
不再是冰冷的交易关系，不再是通过硬广投放才能够到达的关系，不再是通过金字塔的消费模型才能够获取营收的关系。
三，有没有从规模化的生产变成定制化的生产。
四，技术。我认为制造业 核心的能力，就是 重要1%的核心技术。
我非常相信技术，其实别的东西是假的，你只要掌握那个核心技术，这个是道，剩下都是术的问题。